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缺货几乎总是被列入零售商的 “最糟糕的噩梦 “名单，这是有原因的。它们不仅导致销售损失，而且缺货还导致客户满意度下降和忠诚度降低。当你没有他们想要的东西时，购物者往往感到失望，而你最不希望的就是让顾客失望。 不过，幸运的是，有一些解决方案可以解决你的缺货困境。许多缺货的原因可以通过采取措施更好地了解你的业务和产品，以及完善你的商店的流程来预防。 为了让你更好地了解如何做到这一点，下面是缺货的5个常见原因和如何避开这些原因的提示。 1.不准确的数据 这是一个常见的处理库存问题时，很容易遇到不准确的情况。在发货差异、放错地方的产品、退货和被盗货物之间，零售商发现他们在纸上（或屏幕上）的库存数字往往与他们在商店里的东西不一致。 这种差异可能导致商家误以为他们有库存，而实际上没有，所以他们最终重新订购了错误的产品或数量。 你如何解决这个问题？请考虑以下情况。 a.使用现代库存系统 避免差异的第一步是 实施一个电子（最好是基于云的）库存系统。 使用纸笔跟踪产品不仅耗费时间，而且还可能导致错误。 最好是使用销售点或库存系统，在你销售时自动修改库存水平，这样你就不必担心手动更新数据库。如果你有几个地点，这样的解决方案也是有益的，因为它们允许你从一个地方管理多个商店。 还没有准备好接受一个完整的零售管理解决方案？请考虑 在Excel中创建一个库存管理系统.它很简单，很基本，而且可以给你提供你需要的数据，以发现库存不准确的地方。 b.整合你的平台 如果你通过多个渠道进行销售，请确保将你所有的 零售平台。 这通常意味着将你的POS系统与你的电子商务网站整合。 这样做有助于确保你所有的目录都是同步的，而且每次销售时都会更新库存水平。毕竟，你最不希望看到的是在网上销售的东西在你的商店或仓库里没有实际供应。 销售提示 将Vend连接到强大的电子商务平台，如BigCommerce、Shopify或WooCommerce，并在几分钟内将你的产品列在网上。探索新的市场，发现新的客户，而Vend在你起飞的时候照顾你的产品、库存和订单。 了解更多 c.保持组织性和警惕性 现代库存系统 只能走到这一步。虽然一个巧妙的解决方案可以保持你的数据库同步，但它不能阻止偷窃者，也不能阻止供应商交付错误的数量。 这就是你的勤奋和组织技能将发挥作用的地方。找出库存差异的根源。它是你的供应商的问题吗？你是否在处理偷窃问题？不管是什么情况，找到数字不一致的原因，并采取必要的措施来阻止它们。 例如，如果这是一个供应商差异的问题，你可能想改变你的商店如何处理交货的问题。也许你需要重新安排发货时间，以确保交货不会一下子发生，或者你需要派人仔细检查包装单。 应对偷窃？现在可能是时候升级你的安全系统或重新安排你的商店，使员工更容易盯住购物者。 d.考虑RFID（射频识别）。 当涉及到保持库存的准确性时，其他零售商正在采用一种更高科技的方法。许多人现在正在使用RFID–一种可以使用嵌入物品标签或包装中的芯片来存储和跟踪产品信息的技术。 (图片来源。 恩智浦) RFID使商家能够使用手持式扫描仪监测和搜索商品（见上图），使他们更快、更容易追踪到每件商品的位置。 Xterprise公司的Will Roche在其网站上写道：”人们在供应链中手动清点物品需要花费太多时间；成本太高，而且还充满了错误”。 RetailSoulutionsOnline.com.据他介绍，RFID技术是解决库存数据不准确的首要方案，特别是对服装和鞋类零售商而言。 e.定期进行库存清点 如果你不跟踪和更新它们，你就不可能有准确的数字。虽然现代库存系统可以在保持你的库存水平方面做得很好，但你仍然需要掌握你的实物库存量。 这就是实物库存清点的作用。留出时间来清点你的产品，并确保你纸上的东西与实际在店内或在后台的东西相符。 当谈到库存清点时，零售商通常有两种选择。 完整的库存清点或循环计数。 在全面清点库存时，你需要留出几个小时来清点商店里的每件物品。你可以选择在当天关门后进行，但如果这还不够，你可能不得不停止营业半天左右。(一定要事先通知你的顾客！）。) 如果你不热衷于关闭你的商店，那么循环计数可能是一个更好的选择。这种方法需要每天计算和检查一小部分SKU，直到你能够对整个目录进行 “循环计算”。它使你能够在不关闭商店的情况下保持库存计数的顶部。 正确的 “方法取决于每个商店，所以看看哪种做法最适合你。 但是，无论你决定进行全面的库存盘点还是坚持循环盘点，都要争取每月对所有商品进行一次盘点，或者至少每季度一次。 避免缺货需要你有关于你手上有（或没有）什么的近乎实时的信息。如果你每年只清点一次或两次你的商品，你就无法做到这一点。 2.未能及时重新订货 这个问题很直接：产品飞出货架的速度比你重新进货的速度快，这导致你卖光了需求的商品。你怎样才能防止这种情况呢？这里有几个方法。 a.寻找OOS（缺货）模式 试着在你的商店里找出OOS的趋势。A P&G的研究 […]

什么是平均库存？ 平均库存指的是在特定时间段内的平均库存数量。 平均库存公式的目的是计算该时期内库存的价值。这是通过找出会计期间的期初库存和期末的平均值来完成的。了解平均库存有助于企业确定他们在某一特定时间点需要持有多少库存。 平均库存公式

这篇文章教你如何优化你的库房，使空间和效率最大化。你将学会。 如何储存、定位和组织你的库房，使物品易于找到。 在后厨实施实用的安全提示，使你的员工能够尽量减少混乱和事故。 的作用 库存管理软件 在保持你的库房处于最佳状态。 它可能不是你商店里最性感的部分，也没有得到很多顾客的关注，但你的库房仍然是你实体店的一个关键部分。 在许多方面，你的存货室充当了商店运营的总部。它是你的管理办公室的所在地，是你接收货物的地方，是你的员工第一次发现令人兴奋的新库存的地方，也是你的额外库存的所在地。在我担任销售助理期间，许多最美好的记忆都发生在库房。 如果管理得当，库房会帮助你经营得很好。但如果你管理不善？你的库房就会把它的混乱泄露给你的商店的地板。 每隔一段时间（通常是在假期前后），我们的库房就会变得过于拥挤，并开始溢出到地板上，迫使顾客在去洗手间的路上浏览悬挂的架子和箱子。所有生硬地堆放的物品所带来的紧张感蔓延到我们的工作方式中，因为员工没有地方放松，管理层不得不在一个名副其实的垃圾场中做他们的后台工作。 不过，好消息是!有相当多的事情你可以做，以设置你的库存成功，并保持其运行在其高峰。 1.最大限度地利用你的垂直空间。 不要局限于你的地板空间。库房通常有相当高的天花板，所以要扩大空间。你能在较高的货架或架子上摆放的物品越多，你就能腾出更多的地面空间供工作人员移动，这始终是一个优点。投资一些安全的凳子和梯子，使浏览较高的货架变得容易。 2.把最受欢迎的物品放在前面附近。 将最受欢迎的商品放在库房前部附近，这样他们就可以迅速拿起商品，回到地面上，帮助你的地板员工发挥最高效率。虽然你的员工很可能会对库房的情况了如指掌，但深入到后面还是会耗费时间和潜在的销售额。 内特-马斯特森来自 枫叶综合症 建议你实施一个 “前进空间 “的政策。就是说。 将一整箱最受欢迎的产品放在容易拿到的地方，而不是只有一两件。. 他说：”在实践中，”这也可能意味着，如果它的销售量是另一件商品的两倍，就会占用两个货架位置而不是一个。 除了为了使商店更容易经营，前进的空间也可以帮助你简单地跟踪你的销售趋势。” 3.把重的商品放在地上或附近，但把轻的商品完全放在地上。 这是一个安全提示：尽可能把最重的商品放在靠近地板的地方。这将防止潜在的倒塌，但也将降低你的员工在移动物品时受伤的可能性。 相反，较轻的商品应存放在离地面较远的地方，以防止杂乱和绊倒。Cathy Donovan Wagner of 零售专家 强调说，你应该特别把衣服放在地板上。一旦她”在’退回给供应商’的堆中发现一只死老鼠！” 4.利用库存管理软件。 库存管理软件 是帮助你保持库房运行在最高效率的完美工具。例如，一个好的库存控制解决方案将帮助你准确地预测你需要运进多少商品以及何时运进，这将有助于保证你的库房永远不会过度拥挤，你的楼层永远不会出现库存不足。 库存管理软件也将使定期库存清点变得容易。凯尔-巴普蒂斯特（Kyle Baptist），他的老板 马可尼的海滩装潢公司，说定期的库存清点与一个伟大的库存系统（他们使用Vend）”在季节结束时节省了时间，因为你不必做整个计数”。 5.投资于正确的存储单元。 有许多不同类型的存储单元可供装备库房的人使用。货架、架子、抽屉、箱子、柜子等等。当然，适合你的确切类型将取决于你的库存，但建议你从一开始就投资于移动存储单元。 移动存储单元允许你用可以移动的存储空间来最大限度地利用你的库房在墙壁之间的空间。 在我大学时工作的一家商场，我们有一个相当大的存货室，我们使用移动存储来最大化地面空间。我们可以在轨道上滑动单元，找到我们要找的库存部分，因此，我们能够在每条轨道上比使用静态单元时多放一个单元。即使你现在似乎不需要移动存储单元，这也是值得做的，因为存货室以后很难重做。 6.建立一个系统（并给它贴上标签）。 一个有效的库房的关键之一是为你放置物品的地方创建一个有组织的系统。你是否选择按部门、颜色、尺寸、样式等来区分你的产品，这取决于你，但选择一种方式并坚持下去。 它。例如，在我工作的那家女装店，我们按照娇小的尺寸和小姐的尺寸来划分我们的库房。然后，我们又按照针织品和牛仔裤（折叠的）和连衣裙、衬衫和裤子（悬挂的）来划分这些区域。 一旦你选择了你的系统，就坚持下去，并给它贴上标签，特别是如果你有一个大的库存室。我在大学大部分时间工作的商店有一个非常小的存货室，所以我们使用最小的标签。然而，当我夏天转到商场里的商店时，库房大得多，不仅需要贴标签，还需要一张地图。库存经理实际上为我们在库房休息区的板子上钉了一张手绘的小地图。 7.对库房进行气候控制。 气候控制你的库房是必不可少的，因为它有助于保持你所有的产品处于原始状态。但它也非常重要，因为你将有员工在那里长时间工作。 在美国东南部的一个夏日，我们的库房空调有一天坏了，当时我正在做一项工作，就是站在库房后面的梯子上整理毛衣，让我告诉你，我很痛苦。我的经理确保我喝了大量的水，并开着风扇帮助我。虽然我那天绝对可以工作，但我肯定没有达到我本来可以达到的效率。幸运的是，这在我的商店只是一次性的，你应该确保你的商店也是如此。 8.提供出色的照明。 你很容易忘记库房的照明方面。毕竟，顾客不会再去那里。但是一个光线充足的库房是很重要的，原因有很多。 你的员工需要良好的光线来工作。 良好的照明为他们创造了一个更安全的环境，而且还能帮助他们保持清醒。听我说：库存工作很无聊，你不需要一个 从低光照中促进褪黑激素 以帮助你在库房里入睡。 良好的照明使人们更难在后面丢失物品。 […]

[广告_1] 零基预算(ZBB) 正迅速流行起来，因为世界各地的企业都在寻求提高运营效率、增加利润和提高敏捷性的新方法。简而言之，ZBB 规定预算应从头开始编制，相对较少考虑前几年的支出模式。传统的预算流程通常以去年的数字为基准，而 ZBB 顾名思义是从零开始。 尽管 ZBB 代表了财务团队创建预算方式的重大变化，但它具有一些明显的好处，尤其是对于寻求更高敏捷性和成本效率的组织而言。本文详细探讨了 ZBB 的好处，以及与传统预算流程相比 ZBB 的一些缺点。 零基预算关注需求 对于大多数人来说，使用零基预算的明显好处是您可以一举消除组织的所有预算“混乱”。零基方法要求预算所有者证明每笔费用的合理性。 在这方面，ZBB 是根除多年来积累的浪费行项目的绝佳手段。它可以帮助公司领导者积极精简膨胀的预算并控制成本，同时最大限度地减少对运营的任何负面影响。事实上，ZBB 经常带来创新，帮助公司更有效地运行。 由于 ZBB 要求管理人员仔细检查和评估预算中的每一行，因此根据当前需求而不是过去趋势进行资源分配。在这个过程中，经常会发现“遗留”费用不一定为公司创造很多价值，但在很大程度上只是因为组织惯性而持续存在。 ZBB 的做法将迫使一家定期向专业协会支付年费订阅或与贸易出版物签订持续广告协议的公司检查这些费用并确定它们相对于其他预算项目产生了多少价值。ZBB 迫使公司优先考虑并采取更有意的成本方法，专注于为业务产生最高价值的领域。 因此，ZBB 使公司能够更积极地削减成本，因为这是一个非常有意的过程。在 ZBB 范式中，不存在“全面”预算削减之类的东西。 ZBB 鼓励创新 零基预算还激励管理人员发现新的方式来提高运营效率、进行创新并以不会对其部门或业务线产生不利影响的方式削减成本。例如，使用过时技术运营的企业可能会发现，只需将当前系统替换或升级为更现代的替代方案，他们就可以事半功倍。在此过程中，他们通常可以通过更好、更复杂的功能和改进的洞察力的形式获得显着的附加价值，从而实现更好的业务决策。 同样，许多组织在实施 ZBB 后，会发现外部公司可以更有效地执行的内部功能或业务流程。由于 ZBB 迫使公司检查并证明其预算中的每条费用线的合理性，因此它迫使管理人员寻找此类成本效率，并激励他们这样做。 加强沟通与合作 零基预算要求人们对预算的看法发生重大变化。事实上，一个主要的缺点是 ZBB 可能有点劳动密集型，尤其是公司第一次建立零基预算时。这种特殊的云有一线希望：ZBB 往往需要部门主管或业务线领导之间加强沟通和协作。 因为每个项目都需要额外的审查，而且由于 ZBB 倾向于推动管理人员进行创新思维，因此该过程不可避免地会导致整个组织进行更广泛、更深入的对话。人们开始问关于优先级的重要问题。ZBB 促使人们讨论公司如何做得更好，如何更有效地运营。事实上，ZBB 所需的大部分额外“工作”是至关重要的沟通，而这在以前从未发生过，因为传统的预算流程不需要它。 零基预算的一些缺点 那么零基预算的缺点是什么？ZBB 感觉像是很多工作，尤其是当您最初推出它时。这也可能是利益相关者之间一些阻力的根源。毕竟，对变化感到不适是大多数组织的普遍现象。ZBB 需要整个公司领导者的积极支持。但是，使用正确的工具，该流程可以非常有效地运行，并最终会产生更好、更精简的预算。 ZBB 还有其他一些“缺点”。一些批评人士表示，ZBB 可以通过迫使管理者将注意力（和他们的预算分配）转移到产生直接收入的事情上，而不是从长远来看，从而倾向于奖励短期思维。 另一个常见问题是 ZBB […]