SKU合理化是一个过程,商家根据其盈利能力决定是否将某一特定产品保留在货架上,或者是否应该停产。这个过程也被称为库存优化或产品优化。
首先,我们来看看 什么是SKU号码?
越来越多的商家转向SKU合理化,以帮助他们更好地了解和优化其库存。这个过程涉及使用分析工具和报告来确定库存目录中的项目是否应该保留或删除,或者是否应该增加新的项目。
简而言之,SKU合理化帮助商家了解现有产品的表现,以及这些产品各自为企业贡献了多少收入。这样,商家就能在不影响收入的情况下降低库存成本,同时也能了解类似的新产品如果添加到库存中会有怎样的表现。
SKU合理化导致更明智的商业决策,并改善企业运营的若干领域,包括。
忽视SKU合理化可能会导致成本过高、复杂和低效的后端运营。持有过多的库存而不了解性能,可能导致。
- 数据利用不足,商业决策不尽如人意
- 处理库存的团队不必要的庞大
- 复杂的供应商管理,有太多的供应商
- 死货占用了仓库空间,使企业无限期地付出代价
除了SKU合理化对供应链管理的好处外,该过程还能带来更好的产品生命周期管理。通过实施SKU合理化作为产品生命周期管理过程的一部分,商家可以为公司带来积极的财务结果,同时明确界定该过程的边界。SKU合理化允许企业在细化的层面上审查产品的生命周期,按类型、品牌、类别或系列进行细分。
SKU的合理化也导致了更多 有影响力的营销策略.作为合理化过程中审查的数据的结果,商家们更了解消费者的购买行为。那些持续飞出货架的产品和品牌表明有一个庞大而忠诚的客户群。因此营销策略,如社交媒体平台上的数字横幅广告,这些产品比服务于相对不知名的品牌或不能提供客户满意度的产品更容易推动销售。
SKU合理化为营销活动提供了一个坚实的基础,因为它们依赖于历史数据并考虑到销售预测的因素。因此,营销活动能够实施过去有效的战略,同时在新的元素中工作,以达到 管理需求的波动在未来。
SKU合理化可以对企业的整体业绩产生积极的影响,从采购到存储、销售和营销。因此,它应该被纳入企业所有方面的增长战略,执行合理化的团队应该是跨职能的,而不是依靠库存经理或运营团队。通过在企业内部实施SKU合理化,你可以增加现金流,并释放出资源,用于实施增长战略和更有可能表现良好的新产品系列。
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