根据沃顿商学院的研究,一个被推荐的客户获得的成本要低得多,并且有更高的保留和忠诚的潜力。事实上,被推荐的客户的终身价值比非推荐的客户高一倍。更重要的是,这些客户的获取成本几乎为零,这是一个双赢的局面。 但是,你如何与你的现有客户打破僵局,向他们寻求帮助?你如何鼓励他们挖掘他们的网络并帮助你,而不使这种互动显得咄咄逼人或尴尬? 在这篇博文中,你将学习如何确定潜在的推荐机会,以及一旦你确定了可能愿意帮助你的客户,如何要求这些推荐人。 如何利用客户反馈来确定推荐机会 了解哪些客户是最满意的,并在你的推荐工作中优先考虑他们,将增加你赢得推荐的可能性。这里有可以实践的方法。 1. 识别你的拥护者。 识别潜在的客户拥护者似乎是一个巨大的挑战,但使用一个简单的Net Promoter Score®(NPS)可以帮助使这个过程变得更容易。NPS调查可以帮助你确定潜在的拥护者,并将客户反馈渠道转化为丰富的网络来寻找推荐人。 NPS是一个客户忠诚度指标,在多个行业使用,以衡量客户对你的产品或服务的满意程度。NPS是通过向你的客户发送一个单一问题的调查来确定的。”您有多大可能向朋友或同事推荐我们的公司/产品/服务?” 受访者被要求在1-10分的基础上为他们的答案打分。7或8分的回答被标记为 “被动”,而0至6分则被视为 “消极”。如果一个客户的回答是9-10分,他们就被认为是你的业务的 “促进者”。这个群体最有可能提供转介。 2. 跟进你的推广者。 仅仅发送一个NPS调查是不够的。你需要跟进潜在的拥护者并保持积极的势头。如果你不打算利用它来发挥你的优势,看到一组有选择9或10的人的数据有什么用? 你必须通过吸引他们来动员你的推广者–而你的推广者就是你的拥护者。他们是那些花时间选择NPS回应并举手说:”我愿意向我的朋友推荐你 “的人。 一旦你确定了你的推广者,你应该制定一个计划来跟进,让他们很容易把你的公司或产品推荐给他们的专业网络。 如果你的公司有一个负责新业务开发或客户营销的员工,你可以让他们亲自联系,看看你的推广者是否有兴趣推荐你。 这里的关键是要让你的促销员很容易将你的服务推荐给他们的朋友、同事和家人。从长远来看,真实客户的推荐和建议将胜过任何分享按钮或社交媒体活动。 3.在你的网站上使用推广者的反馈进行推荐和见证。 如果人们对你的专业知识有社会证明,他们更有可能在早期就信任你的品牌,而推荐信和案例研究是你最强大的资产之一。为你的公司获得推荐信的一个好方法是要求客户的反馈,并将其变成你网站上的推荐信。 你有两种方法可以做到这一点。一种是通过分析你从NPS调查中得到的所有评论,然后亲自给每个受访者发电子邮件,请求允许使用他们的评论作为推荐信。第二种方法是发出简短的调查,征求促销员的反馈。 一旦你确定了这些快乐的客户,并且他们表示愿意代表你的公司发言,那么就是时候请他们提供客户推荐了。 如何要求推荐人 不要期望立即得到结果。 首先建立价值,然后再问。 问:”你喜欢谁?” 不要把推荐人当作冷门电话。 为推荐人提供奖励。 把你的要求具体化。 培养转介的心态。 与客户保持联系。 分享他们的工作。 专注于你最强大的关系。 1. 不要期望立即见效。 推荐可以是一种极其有效的业务增长方式,但它们是一种滚雪球策略,而不是一种爆炸性的策略。不要期望立即见效。 为了使这一策略奏效,你要花时间与你的推广者客户建立关系。在你的CRM中对这个群体进行细分是一个很好的开始,因为它使你的整个团队准备好与他们进行更多的沟通。例如,你可以让你的营销团队关注他们的社交媒体资料,并在他们发布信息时与他们互动。你的客户主管可以主动联系,查看他们的情况。把这些时间花在建立价值上。 2. 首先建立价值,然后请求。 你当然可以在完成交易后立即要求客户推荐–但我们并不建议这样做。等到你为你的客户提供了无与伦比的服务。一旦他们知道你不只是想让他们签约,他们会更愿意分享值得信赖的同事的名字。你所证明的价值将使他们愿意向他们的网络介绍你。 与他们分享相关的内容,并在你的公司发布新产品或功能时让他们知道,这将使他们受益。这就是你在销售后继续建立品牌忠诚度的方法,并将快乐的客户变成忠诚的推广者。 3. 问,”你喜欢谁?” 问你的客户 “你喜欢你的网络中的谁?”以确保你得到推荐给与你的客户有密切工作关系的人。 当你收到来自与你的客户有被动或冷淡关系的人的推荐时,他们并不比冷淡电话好多少。请你的客户向你推荐他们喜欢的人,你会从关系中已经存在的亲密和信任中受益。 4. 不要把推荐人当作冷淡电话。 因为它们不是。与推荐人的谈话将受益于更友好的语气。发挥你与推荐人的关系,表现得像你已经在他们的圈子里了–因为,在某种程度上,你就是。 在适当的时候,问问你的客户,他们的推荐人是否有任何兴趣或爱好。当你打第一个电话时,可以说:”布莱尔提到你知道芝加哥所有最好的餐馆。我下个月要去那里工作,希望得到一些推荐。” […]
销售管理
如何向决策者和有影响力的人销售
无论什么时候,销售的关键就销售人员必须说服一家公司的多个利益相关者和评估人员购买他们的产品。 这些评估人员可以在组织中的任何级别和职位,从团队经理到CTO。 这些处于不同位置的人们对他们用来满足业务需求的产品和服务的兴趣,目标和总体愿望各不相同。 但是,最关键的是每个利益相关者在其组织内拥有不同级别的权力。 有些是有影响力的人与决策者对话,并说服他们朝任一方向发展,而其他人则对决策拥有最终决定权。 作为销售人员,无论您要销售给哪个人,您都需要为所有事情做好准备。 但是,不知道将要出售给谁的前景可能会令人不寒而栗。 在本文中,我们将说明如何确定您可能与之交谈的销售线索,并向专家销售主管提供有关如何向决策者和影响者销售产品的见解。 确定销售线索 下面我们将解释如何使不同的销售利益相关者合格。 看门人 看门人通常是决策者的行政助理或同事。 在某些情况下,与网闸合作以建立与他们的信任,并让他们与决策者一起为您提供担保是有益的。 进入网闸营销。 影响者 影响者 传统上是初级员工,在向上级介绍情况之前,要求他们研究各种选择。 他们没有做出最终决定的预算或权限,但是他们确实有能力影响决策者。 影响者规模庞大,影响者的极端一面有时被称为冠军。 这些人与您共享了有关公司内部如何审查和讨论产品和服务的直接信息,并可能向您介绍适当的产品和服务。 利益相关者 在整个销售过程中。 要找出您的影响者真正拥有的力量,请问诸如“您之前做过吗?”之类的问题。 或“您有信心决策者会遵循您的建议吗?” 这些问题的答案告诉您,有影响力的人在向决策者介绍产品/服务解决方案方面有多丰富的经验,它表明您在整个过程中需要提供多少帮助。 决策者 决策者通常是高级主管。 签支票的人,自己重新分配预算,并在没有与任何人商议的情况下说“是”。 而且,尽管这并不常见,但决策者有时仍会进行研究。 通常,决策者将销售过程委托给有影响力的人,直到进一步进行为止。 在这种情况下,请与有影响力的人一起工作,但要让CEO参与其中。 表明您很高兴与他们的团队合作,但要定期与他们签到。 当指代决策者时,根据他们工作的公司,他们可能拥有不同的标题或描述。 根据角色的不同,以下是一些可以描述它们的术语:经理,执行官,董事,常务董事或副总裁。 销售主管建议,如何向决策者和有影响力的人销售 一旦您确定了将要出售给的人的资格,就必须以与他们的角色相关的方式向他们出售。 下面,我们将讨论来自销售专家的建议,这些建议是关于如何卖给处于不同职位的人的。 销售话题因人而已。 艾丽·米迪(Elle Midey)HubSpot的公司销售负责人就如何向组织中不同影响力的人进行销售提供了一般性建议:“以如何与不同角色交谈为主题,这是销售讨论的起点,这非常好。” 她补充说:“众所周知,首席营销官,首席执行官,首席技术官都关心不同的事情。 但是,总而言之,您正在与特定公司的特定人员谈论他们的特定痛苦。 不必一概而论,而要做一些研究!” 为了获得您需要的信息,Midey建议研究个人的背景,可能会如何影响他们的想法,他们在当前公司中的特定角色,公司的总体目标以及个人如何适应他们,以及他们是否适合他们。 痛点 您实际上可以使用您的解决方案进行修复。 她认为,通过战略和个性化的信息来帮助您与之对话的所有利益相关者在决策过程中提供帮助非常重要:“卖方应充当潜在客户团队的延伸,并且首先要深入发现上述问题。” 与看门人建立信任。 看门人可以是一个宝贵的盟友。 通过直接与个人交谈,而不是立即要求转任领导层并表达出对了解其组织和挑战的真正兴趣,您将获得宝贵的见解,以帮助您进行直截了当的销售。 与他们建立一种熟悉感也有助于建立信任并与他们合作完成销售。 以下是一些问题和话题,您可以尝试建立信任并进一步了解自己的前景: “我看到您的公司正在准备推出XYZ产品。这种经验如何?” “您的组织在启动XYZ时面临哪些挑战?” […]
考虑CRM实施?下面这个方法可以节省让你节省成本!
Lance是一名99h1的CRM顾问,曾带领团队进行过几十个CRM安装的实施。.在这期间,他参与了实施过程中的各个环节:曾设计,编码,并实施自己的CRM应用程序。当涉及到业务分析,安装,定制,数据迁移,第三方集成,培训和培训文件时,他都有相当丰富的经验。以下是他分享给大家的一些体会: 公司所犯的最大错误之一就是过于依赖外部的顾问。 对于任何企业来说,任何CRM的实施都是一项大投资,即使像Zoho CRM 这样的简答以用的系统易用的系统。他们认为,他们的唯一作用是批准和付钱。因此,CRM的实施过程是在与公司管理层和利益相关者保持距离的情况下建立和执行的。这导致了较高的实施成本、较低的接受程度,甚至是企业内斗。 相反:一个积极主动的公司可以在实施前做很多基础工作,他们参与的更多,就可以减低不少的成本,并增加其实施成功的可能性。 显然,每个CRM的实施项目都会有自己独特的曲折,但一般来说,这个过程会大致都遵循相同的模式,大致可以分为5个阶段。 发现: 发现公司的业务需求,整理各个业务流程,和各个部门的实际使用者 安装: 选择服务器,安装代码及数据库 定制:根据公司的需求,调整现有代码,增加定制需求。 数据迁移:可能是excel,原有的系统导入客户,业务信息:比如合同,销售订单等等。 培训:对系统管理员和使用用户进行使用培训 发现阶段是公司负责并决定整个流程方向的重要机会。在这个阶段,大多数公司都是出奇的被动。通常情况下,他们会让他们的顾问来执行并决定发现阶段的每一个方面和工作。然后但公司可以做很多前期工作,以削减这一阶段的成本,并优化CRM的实施过程。 作为公司,可以在发现阶段收集记录以下的信息 一个公司可以为自己做的最简单和最关键的活动就是是正确记录他们希望他们的CRM将实现的业务过程。这应该从与相关利益相关者和最终用户的会议开始。它应该包含每个流程的最小细节,从而也提供了对现有流程进行简化的可能性。所以,: 公司有哪些用户:经理,销售,客服等等 目前业务的流程:如果是卖商品的,是如何销售的,线上还是线下?从订单到收款,发货的大致流程。 亟需解决的主要问题:是管理客户信息?还是自动化?或是和其他系统进行集成? 其他可能需要定制化的功能:比如是否需要手机app等 哪些数据会需要迁移:目前有哪些现有系统以及有哪些数据需要从现在的excel导入新系统 一旦这些流程被记录下来,很多事情就会变得很明显,其中包括需要跟踪哪些数据,哪些字段需要从遗留系统中迁移,哪些其他应用程序需要与CRM集成,哪些用户需要账号,以及应该给予他们什么样的安全性。 结论 一个顾问能给客户提供的价值通常是基于顾问的对企业业务的理解,软件产品的知识和IT技术水平。因此,当企业认为他们的顾问应该像他们自己一样了解他们的公司和业务,在项目结束的时候向他们展示一个完美的CRM解决方案,这种可能性相当小。相比之下,如果能够更主动的参与到实施CRM项目过程中,这样可以达到事半功倍的效果。
2021年销售人员提升效率的37 个销售应用App
最佳销售应用程序 无论销售人员是与客户会面、做报告,还是参加团队培训,他们都经常外出。考虑到这一点,移动访问销售系统不仅仅是他们是不可少的工具。 但除了管理软件,销售人员还可以下载生产效率,教育,旅行, 销售工具,和其他只是普通的有用 用于工作的应用程序 优化他们离开办公桌的时间。 以下是我们推荐的常用工具。 Slack LinkedIn 推特 HubSpot手机名片扫描仪 Profit Story vTie Keynote Zoom HubSpot 手机App DocScan Dropbox DocuSign Evernote Dragon MS ToDo(Wunderlist) QuickVoice MindTools SikllPill Feedly Pocket SmartUp Pulse汽车经销商 DealApp Vantage AutoPoint Driver Connect Headspace Time Buddy Expensify WhatsApp 谷歌地图 XE Yelp Triplt SpotHero 优步/Lyft SalesRabbit Spotio MapSee pro 适合销售的最佳移动应用程序 通信软件 1. […]
来自成功企业家的21条建议
创业精神看起来可能相当于试图在未知的水域中航行——在某些方面,这是准确的。企业家们正在承担巨大的风险,对自己充满信心,并在他们试图破解的行业内铺平一条道路。 他们本身就是开拓者, 但很明显, 这听起来可能, 他们不是第一个开拓线索的人。企业家并不孤单。不,他们是优秀的公司-和那些谁来到他们面前有足够的圣人智慧,以提供任何有抱负的商业先驱。 为了帮助新企业家找到立足点,我们在这里收集了一些建议。 企业家的建议 1.“所有的生意都是私人的。。。在你需要朋友之前交朋友。 罗伯特·约翰逊,联合创始人,BET 图片来源:Biography.com 2. “你可以用社交媒体做的第一件事就是找出并理解为什么人们喜欢或不喜欢…实际上,你可以看到人们对你的看法的现实。 戴蒙德·约翰,创始人,富布 3. “我们需要接受,我们不会总是做出正确的决定,有时我们会搞砸——理解失败不是成功的对立面,它是成功的一部分。 阿丽亚娜·赫芬顿,创始人,赫芬顿邮报 4. “如果你有一个梦想 和 你有工作太神奇了!您可以学习如何同时导航两者。你的雇主,或者我喜欢称之为你的’投资者’,给你钱投资你的梦想,并支付你的账单,而你追逐你的梦想。 丽莎·尼科尔斯,创始人,激励大众 5. “纪律不是一个肮脏的词。有更多的自由和机会的创造力和成功享受纪律。几年前,我非常尊敬的人告诉我,他们成功的原因是他们愿意做别人憎恨或不愿意做的事。 珍妮丝·布莱恩特·豪罗伊德,ActOne集团创始人 图片来源:NBC新闻 6. “要想有一个成功的职业,你必须以企业家的身份对待它,即使你是在为别人工作。你的事业是你自己的私事。你必须像推销产品或服务一样推销自己、能力和知识。 厄尔·格雷夫斯,黑人企业杂志创始人 7. “不要让任何人说服你,你的梦想,你的愿景,成为一个企业家是不应该做的事情。经常发生的情况是,那些善意、真正关心我们的人害怕我们,把我们从这件事中说服。 凯茜·休斯,创始人,第一电台 8. “没有人把创业说成是生存,但这正是它是什么,是什么培养了创造性思维。经营第一家商店教会了我生意不是金融科学。这是关于交易-买入和卖出。 安妮塔·罗迪克,创始人,身体商店 图片来源:维基百科 9. “运气就是准备遇到机会时发生的事情。 理查德·布兰森,维珍集团创始人 20M “人们想和自己喜欢的人做生意。如果像你这样的人,他们会想和你做生意。 芭芭拉·科科兰,科科兰集团创始人 11. “我总是做一些我有点不准备做的事情。我想这就是你成长的。当有那一刻 “哇,我真的不知道我能做到这一点,”” 你通过这些时刻,这是当你有一个突破。 玛丽莎·梅尔,创始人,阳光联系人 图片来源:斯坦福法律 12. “你应该向竞争对手学习,但绝不要复制。复制,你死了。 马云,阿里巴巴创始人 13. “请记住,通用语言不是通过短信、电子邮件或语音发送的。这是感觉到的。 安吉拉·阿伦茨,苹果高级副总裁 14. “实现生活的工作从来不是钱的问题——当你对某事有真正的热情时,你本能地想办法培养它。 […]
激励电话销售的 6 种方法
作为一个天生的内向者,我在开始我的销售生涯时遇到了一些困难。在我作为 BDR 的第一个月左右,我每周都滚动零配额。它花了我很多,但尽管我努力寻找我的轴承在我的电话,我没有让我的神经得到最好的我。 我做了我的研究,开始了解我的业务,练习,聆听销售经理的意见,尝试,失败,再不断的尝试,直到我终于找到了我的定位。一旦我跨越了这个难关, 我开始不断达到或超过配额, 再也没有失败过。在这个过程种,我学会了一些策略来帮助自己调整状态和心情可以提高销售电话的效率。 并在本文中,我会与大家分享一些提示和技巧,任何代表都可以借鉴,并应用他们到日常的销售电话。 如何才能打好有效的销售电话 1. 做好事前研究。 你有没有觉得准备参加一个会议或电话, 你知道你会获得成功?这种信心和兴奋来自于先前的计划——成功销售人员的秘诀。 在接听电话之前,请留出时间详细了解您的潜在客户。制定一个计划,概述您的产品如何解决他们的问题,并成为值得信赖的专家谁可以帮助使他们的生活更轻松。 在您进行研究时,寻找理由对即将到来的电话感到兴奋。你们有共同的利益吗?您是否正在与一个令人兴奋的开创性行业的公司交谈?寻求了解你在和谁说话——你永远不知道你会发现什么! 2. 成为专家。 除了了解您的潜在客户外,还了解您的产品在内外做什么。了解您的产品或服务是您与之交谈的人的最佳选择,以及它与类似解决方案的区别,这(从字面上讲)是值得注意的。 在开始销售角色的头几天,我常常害怕在电话上跳槽。但是,当我更多地了解我的行业、产品和我们可以带来的价值时,我变得更加自信。当我终于知道我完全有能力解决问题,甚至回答最技术性的问题时,电话变得令人兴奋。 3. 让自己笑和微笑。 昨晚睡眠不足?你知道这个电话的前景会很艰难和艰难吗?有背靠背会议的日历吗?做好准备,让自己处于积极、高能量的情绪中。 做那些让你快乐或让你高兴的事情。桌子上什么都没有!听抽水音乐。盯着镜子,做愚蠢的脸对自己,甚至吃你最喜欢的甜点!只要做任何让你有这种心情的事情,都要积极、乐于助人和专注。 4. 使用你的肢体语言。 无论你是在视频还是电话上与某人交谈,都要站起来,四处走动,使用积极的肢体语言。首先,站立让你的血液流动,相对于坐着——帮助你清楚地思考和专注于谈话。其次,超过70%的沟通源于我们的非语言,在电话中忽视这一事实可能是灾难性的。 潜在客人是否见到你并不重要。他们脑子里总会有潜意识的警报, 告诉他们当我们不说话时, 有些事情是关闭的。用你的手来传达意义,总是跟别人说话,好像他们坐在你面前一样。 5. 在与某人联系之前盯着植物。 好吧,我知道这个听起来有点奇怪,但听我说完!有时,我们最终得到了机会,为一个电话而兴奋——以至于我们开始感到紧张和焦虑。 我们都希望做一个完美的工作,想象自己可以进入到下一步,成功的完成这个交易,等等。但有时我们给自己太大压力,最终把自己陷入过度思考局面里。 植物——大自然的良药。大自然和绿色植物已被证明可以减轻压力和焦虑,以及提高情绪和创造力。这听起来会帮助你的销售电话成功吗?如果你相信这点,那在接到电话之前,先盯着窗外一些树或桌上的植物。 6. 深呼吸。 拨打销售电话压力巨大, 尤其是处理大客户或当有一个大交易时。在这样的情况下,你需要清醒的头脑和均匀的呼吸。当我们的屏住呼吸或者不均匀时-有时是下意识的-我们切断了大脑的供氧,使我们的大脑在无法发挥最大性能。 一个快速的 30 秒冥想可以使你进入销售电话状态。所以闭上你的眼睛,深呼吸,周到的呼吸,然后以清醒的头脑接听电话。 勒布朗·詹姆斯说得最好——当他在NBA总决赛的半场休息时,他并没有像手背一样思考他喜欢和知道的比赛。相反,在回到地板上之前,他沉思着要清醒头脑。 总结 现在,这个提示列表远非详尽无遗——在打电话之前,你可能有自己的例行公事让自己进入这个区域。不过,我可以保证本文中提到的这些技巧,他们帮助我成为成功的销售和销售经理, 如果你给他们一个机会, 我相信你也会获得意想不到的效果。 Source link
ERP 与企业系统(Enterprise System)有什么区别?
企业制度与企业资源规划体系术语相似,但企业制度与ERP制度存在差异。 1) ES 或企业系统是一个大型系统,包括 ERP 和 CRM 等包。ERP 是企业系统的子集,也可以说 ES 是 ERP 的超级集合。它包含各种解决方案。ES 包含可直接用于企业的应用程序和打包解决方案。另一方面,ERP 系统是业务流程的自动化,解决方案以模块的形式设计,这些模块是根据客户的要求设计的。 这些功能根据客户的业务环境进行定制。企业系统不包括其他解决方案的架构,而 ERP 实施则使用技术方面实现系统自动化。ERP 系统包括架构和数据库,是客户端服务器架构。系统基于服务器,因此顾问也需要了解技术方面。 2) ES 和 ERP 系统之间的另一个区别是,ERP 旨在改善组织的功能,而 ES 则有助于提高整体维护和准确性。它提供了更好的解决方案和决策辅助手段。与企业资源规划相比,ES 很难实施,甚至实现所需的时间可能更多。整体影响很大,但涉及的风险也很高。如果 ES 不以正确的方式实施,可能会导致业务失败,如果实施得当,可能会提高业务组织的效率和利润。当组织当前的程序和方法存在重大缺陷且需要纠正时,通常需要这样做。进入企业系统的公司需要小心,同时选择软件和供应商,因为涉及失败的风险。 3) 目标对象的区别:企业系统和 ERP 系统的区别在于,ERP 主要用于中型公司到大公司,ES 仅限于大公司。大公司涉及许多复杂的功能,ERP 无法单独提供解决方案。与企业系统相比,ERP 的作用受到限制,因为它不包括客户关系或供应商管理。 当业务流程复杂且规模庞大时,需要这些应用程序。因此,大型组织需要与 ES 合作,而不是单独进行企业资源规划。ERP 也是简化内部流程的重要系统,但它不提供外部流程的处理。企业系统负责组织的端到端业务流程,因为它涉及其他应用,如 SCM 和 CRM。企业系统和 ERP 之间有很大的区别,这取决于公司是否希望与 ES 合作,从供应、生产和客户开始简化整个流程,或者他是否希望与 ERP 系统一起简化内部流程。 Source by Dr Andrew […]
哪些CRM销售仪表盘可以提高你公司的销售业绩?
一旦你的团队开始使用CRM或ERP系统,每天都会有数据流入。数据会说话,然而我们的工作是倾听。我的销售管道是否产生了足够的线索?哪个渠道产生了高质量的销售线索?跟踪可以帮助你弄清楚是什么和为什么。交易是否保持了太长时间的开放?数字会告诉你是否是时候进行推广了。 作为CRM世界的领导者,Salesforce提供了一些值得借鉴的仪表盘例子,是每家公司都可以在自家的CRM中使用的, 用以帮助您的销售团队达到或超过您的收入目标。 1. “State of the union”–公司运营的全貌 目标用户:销售主管 使用频率:每天 企业的经营状况如何?把 “State of the union”看成类似于在医生办公室做一般检查。你可以立即掌握企业的整体业绩脉搏。关键的业绩指标,如总成交量、开放管道、销售代表业绩和最高交易额等,都可以实时获得。当这个仪表盘为您做这些琐碎的工作时,您不必浪费数自己的时间去手动汇总数据或创建图标。这是宝贵的时间,您可以将其投入到针对员工的指导和或培训中。 2. “活动管理仪表板 “来管理你的客户经理的时间。 目标用户:用户客户经理,所有代表 使用频率:每周或每两周一次 我的客户经理是否有效地使用他们的精力?对于远程工作的团队来说,责任心可能会变得很棘手 AMP仪表板(代表活动、会议和管道)可以帮助您确定销售团队可以更好地将时间和资源用于何处。面对面的会议,在这个时代已经变成了Zooms和Google Hangouts,是一个强大的管道的最重要的前奏。在这里,你可以衡量完成一笔交易需要多少次整体的人际互动。一个代表每天打了多少个电话?发了多少封邮件、视频聊天、短信、LinkedIn消息?它为您提供了关于您的客户主管如何花费时间的原始数据。 如果公司产生的潜在销售机会仪表盘显示效果不佳,首先要检查的地方之一是AMP,看看是否存在人才问题。你的代表是否登陆了足够的会议?用这个仪表盘让你的代表参与进来,以促进良性竞争和激励。 3.”进展中的销售管道 “可以知道你的销售管道是否在增长。 目标用户:所有销售 使用频率:每当你需要钻研管道问题影响销售时 我的进展中的销售管道发生了什么?:将进展中的销售管道仪表板视为管道X光。该仪表板可深入了解您的销售管道在不同阶段的质量。您是否有最近没有活动的交易?您的交易是否卡在某个阶段?Open Pipe 仪表盘将帮助您发现罪魁祸首! 在99h1,我们警告不要为了建立管道而建立管道。为什么要这样做呢?仅仅有一个管道是不够的;您需要监控管道以确保它也在扩张。这个仪表板将帮助您实现这一目标。 4. “管道源头 “及早发现故障 目标用户:销售经理、市场部、所有代表 使用频率:每周或每两周检查一次 如何使用。我有足够的管道吗? Pipe Gen就是要在小问题变成大问题之前抓住它们。如果说国情咨文是鸟瞰你的公司所处的位置,那么把Pipe Gen看作是虫瞰。这个仪表盘可以钻研增长指标,让你密切关注进度。假设你需要价值1000万美元的管道,才能达到200万美元的收入。Pipe Gen 仪表盘可以让您知道您是否有足够的资金来达到该目标。您还可以使用该仪表板在销售周期的初期快速发现表现不佳的管道。管道不好是因为你的团队不够努力,还是因为该地区正经历经济衰退?您是否需要破釜沉舟地开展推广活动?Pipe Gen将帮助您确定您的最佳方案。它能帮助您积极主动而非被动。 5. “销售预测 “告诉管理团队你的预计收入目标。 目标用户:销售管理、财务、执行团队 使用频率:每周一次 我的预测是什么?预测可以帮助销售团队规划销售周期,管理整个公司的预期。监控预测可以帮助你在销售过程的早期发现缺陷并识别风险。你是否有足够的管道来实现你的目标?营销部门是否需要拿出更多的线索?预测仪表板将为你提供所有这些方面的可见性。 6. “打扫房间 “让销售代表的管道保持最新状态 目标用户:销售代表 使用频率: […]
十个CRM基本功能
客户对于每一个企业来说都是至关重要的。如今,CRM系统不仅仅单一用来管理与客户的关系,相关的其他功能也层出不穷。销售管理,市场营销,项目管理等板块也渐渐成为了备受欢迎的CRM系统中的功能。许多CRM系统不仅支持团队之间的交流与协作,还提供自动化分析和预测,来协助企业在线下和线上的发展。 在数以千计的CRM系统市场中,每一个CRM产品都有自己不同的功能板块和侧重点,因此挑选一个合适的CRM系统也成为了许多企业的难题。这篇文章将介绍10个在挑选CRM系统时应该考虑的关键CRM功能,以及需要注意的事项。 Lead management潜在客户管理 产生潜在客户是销售周期的第一步。CRM系统可以通过web表单、电话、社交媒体平台和电子邮件等渠道分析潜在客户。潜在客户管理功能确保你不会失去任何潜在客户,并确保你正确为潜在客户分类然后评估其可能性,另外还能在整个销售周期中跟进销售进展。 […]